Exemples de formations sur-mesure

Québec – Montréal – Ottawa – Casablanca

 

Conception et évaluation des politiques

Formation réalisée en collaboration avec l’ENAP

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Cliquez ici pour les détails

croissance2Pour concevoir des politiques publiques performantes et pour démontrer la valeur ajoutée des interventions publiques

Du 8 au 20 juillet 2013, à Québec

Eventbrite - Conception et évaluation des politiques publiques

Cette formation vous permettra de :

  • Comprendre comment assurer l’adéquation des politiques avec les priorités stratégiques de l’état et des organismes d’intégration régionales.
  • Examiner la pertinence de différents choix d’interventions publiques.
  • Centrer la politique sur les bénéficiaires et la résolution d’enjeux socio-économiques ou environnementaux.
  • Faciliter la mobilisation de financements.
  • Encadrer le développement des programmes et projets.
  • Assurer un suivi efficace de la mise en œuvre des politiques.
  • Faciliter le pilotage stratégique, le suivi des résultats et l’élaboration des rapports de performance.
  • Évaluer et renforcer l’efficacité des politiques.

Gestion et budgétisation axées sur les résultats

tartePour un cadrage budgétaire cohérent avec les choix stratégique de l’organisation, menant à des performances supérieures

Du 24 juillet au 1er août 2013, à Montréal

Eventbrite - Gestion et budgétisation axées sur les résultats

Cette formation vous permettra de :

  • Découvrir les meilleures pratiques d’intégration de la GAR au pilotage stratégique et à la gestion financière.
  • Piloter l’intégration de la GAR à la planification opérationnelle et au Cadre budgétaire à moyen terme.
  • Expérimenter des outils de cadrage budgétaire facilitant les arbitrages et l’optimisation de l’allocation des ressources.
  • Comprendre comment instaurer une culture axée sur la performance.
  • Favoriser la mobilisation des financements.

Gestion stratégique des connaissances

Formation donnée sur le campus de l’Université d’Ottawa

balonDes connaissances partagées, permettant de réduire les délais et d’accroître la réactivité organisationnelle

Du 7 au 14 août 2013, à Ottawa

Eventbrite - Gestion stratégique des connaissances

L’époque où les gestionnaires appuyaient leurs décisions en se basant sur quelques indicateurs de performance est révolue. L’organisation possède des stocks de connaissances inexploités pour la prise de décision tels que les résultats d’études et recherches, les connaissances accumulées suite aux formations suivies par les cadres, les courriels, les comptes rendus de réunions, etc.) et prennent différentes formes (données quantitatives, textes, images, vidéos). Pourtant, les approches et outils requis pour gérer ces informations « non-structurées » sont encore peu très peu connus. Selon le cabinet d’études américain Gartner Group, la quantité de données non structurées va croître de 80% dans les cinq ans à venir. Il est temps pour vous de trouver une solution à cet enjeu grandissant.

Cette formation vous permettra de :

  • Comprendre comment améliorer la performance de l’organisation par une plus grande capitalisation et un partage systématique des connaissances.
  • Faciliter le pilotage stratégique, le suivi du rendement, l’élaboration des rapports de performance et l’exécution des audits de conformité.
  • Découvrir les meilleures pratiques permettant de disposer plus rapidement et plus facilement d’une information utile, à valeur stratégique, pour améliorer l’efficacité et la transparence de la gouvernance et de la prise de décision.
  • Répondre à moindre coût aux demandes variées et grandissantes des partenaires et bénéficiaires.
  • Réduire vos risques de perte d’expertise et de connaissance liés au roulement du personnel.

Management stratégique et gestion des risques dans les organisations

Formation réalisée en collaboration avec l’ENAPcommun-logo-ENAP

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performancePour accroître la performance de votre organisation et l’exécution des programmes et projets

Du 9 au 20 septembre 2013, à Montréal

Eventbrite - Management stratégique et gestion des risques

Cette formation vous permettra de :

  • Comprendre comment accroître l’efficience et réduire la lourdeur des processus.
  • Déterminer comment accroître la performance organisationnelle par une méthode rigoureuse mais simple d’atténuation des risques de non-atteinte des objectifs stratégiques.
  • Examiner comment la gestion des risques peut être intégrée à la gestion des programmes et projets.
  • Découvrir comment accroître la conformité aux lois et règlements, le respect des valeurs organisationnelles et la protection de la réputation de votre organisation.
  • Comprendre comment intégrer la gestion des risques au Cadre dépenses à moyen terme (CDMT).
  • Clarifier le rôle du contrôle de gestion, de l’audit interne et du Comité de direction et du Conseil d’administration (ou Conseil des ministres) en matière de gestion des risques.

Cadre juridique et institutionnel des PPP

Du 16 au 27 septembre 2013, à Montréal

Démarche et outils d’évaluation de la performance des organisations publiques

Formation réalisée en collaboration avec l’ENAPcommun-logo-ENAP

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L’évaluation au service du renforcement des capacités et d’une performance organisationnelle supérieure

Du 23 septembre au 4 octobre 2013, à Montréal

Eventbrite - Démarche et outils d’évaluation de la performance organisationnelle

Cette formation vous permettra de :

  • Découvrir les conditions à mettre en place pour que l’évaluation devienne une véritable source d’amélioration continue de la performance organisationnelle.
  • Comprendre comment évaluer la performance des services internes, premier maillon de la chaîne de résultats pour une meilleure exécution des programmes et services.
  • Déterminer comment orienter la fonction d’évaluation pour aider l’organisation à accroitre l’efficience de ses processus et réduire les lourdeurs administratives, tel que la passation des marchés.
  • Découvrir comment l’évaluation peut aider à la détermination de normes de service internes et à la comparaison avec d’autres organisations comparables.
  • Examiner comment réussir une meilleure gestion des connaissances, des apprentissages et de l’amélioration contenue.
  • Apprendre comment l’évaluation peut grandement faciliter l’élaboration du Cadre des dépenses à moyen terme (CDMT) et des plans glissants.